إدارة الأولويات: الأهم أولاً

الخميس مساءً. تنظر إلى أسبوعك فتجد ثمانية عشر اجتماعاً، وعشرات الرسائل، وأزمتين أطفأتهما بنجاح. فريقك يراك مديراً لا يهدأ. لكن خطة التوسع التي وعدت بها مجلس الإدارة لم تُكتب، وجلسة التطوير التي وعدت بها أحد مديريك تأجلت للمرة الثالثة، ولم تمارس الرياضة منذ شهر. السبب الذي لا نتوقعه أن المشكلة ليست في كسلك ولا في كثرة العمل، بل في أداة التخطيط نفسها. قائمة المهام اليومية تضع أمامك العاجل فتخدمه بكفاءة عالية، والإلحاح يمنحك شعوراً حقيقياً بالأهمية والإنجاز، حتى يصبح ما يشبه الإدمان. أما الأعمال التي تصنع الفارق فلا تضغط عليك، فتبقى دائماً «الأسبوع القادم». ماذا لو كانت أهم أعمالك لن تطرق بابك أبداً، لأنها ببساطة ليست عاجلة؟