الكوتشينغ

المناعة ضد التغيير

Immunity to Change

روبرت كيغان وليزا لاسكو لاهي

١٢ دقيقةتقييم بهجة ١٠/١٠

أول ٤ أقسام مفتوحة للجميع

المناعة ضد التغييرروبرت كيغان وليزا لاسكو لاهي
في هذا الملخص · ٤ من ١٠ أقسام
القسم ١

ملخص الـ٣٠ ثانية

المشكلة التي يحلها هذا الكتاب
تعرف ما يجب أن تغيّره، وتريده بصدق، وتبدأ بحماس، ثم تجد نفسك بعد أسابيع تعود إلى السلوك القديم نفسه. فتلوم إرادتك أو انضباطك، وتعيد المحاولة، فتتكرر النتيجة.
الفكرة الجوهرية للكتاب
نفشل في التغيير لا لضعف الإرادة، بل لأن لدينا «جهاز مناعة» نفسياً يحمينا: التزامات خفية متعارضة مع هدفنا، تقوم على افتراضات كبرى لم نختبرها. وطريق التغيير أن نرسم هذه المناعة، ونختبر افتراضاتها بتجارب صغيرة آمنة.
من سيستفيد أكثر من هذا الكتاب
الكوتش الذي يرافق عملاء يتعثرون في التغيير رغم رغبتهم الصادقة، والقائد الذي يريد أن يفهم لماذا لا يتغير هو أو فريقه، وكل من حاول تغيير عادة مهمة وفشل مراراً.
من قد لا يجد فيه ما يبحث عنه
من يبحث عن نصائح سريعة لتغيير العادات الصغيرة؛ فالكتاب يعالج التغييرات العميقة التي تمس طريقة التفكير، ويحتاج تأملاً صادقاً ووقتاً.

حكم فريق بهجة

من أعمق ما كُتب عن سبب فشلنا في التغيير. أداة خريطة المناعة وحدها تستحق الكتاب، وهي من أقوى ما يمكن أن يستخدمه كوتش مع عميله.

القسم ٢

لحظة التعرّف

قررت أن تفوّض أكثر لفريقك. تحدثت عن ذلك في الاجتماع، ووزعت المهام. ثم وجدت نفسك تراجع كل شيء بنفسك، وتتدخل في التفاصيل، وتعيد كتابة ما كتبوه. والسبب غير المتوقع ليس أنك لا تريد التفويض، بل أن جزءاً منك ملتزم بشيء آخر، ربما ألا تبدو أقل كفاءة، أو ألا تفقد السيطرة. فأنت تضغط على دواسة الوقود وعلى المكابح في الوقت نفسه. فما الذي يحميك منه سلوكك القديم؟

القسم ٣

لماذا هذا الكتاب الآن؟

  • لماذا أعود إلى عاداتي القديمة رغم أنني أريد التغيير بصدق؟
  • كيف أساعد عميلاً أو موظفاً يتعثر في التغيير دون أن ألومه؟
  • ما الفرق بين مشكلة تحتاج مهارة جديدة ومشكلة تحتاج طريقة تفكير جديدة؟

هذه أسئلة يواجهها كل كوتش وقائد يرى الناس يريدون التغيير ولا يستطيعونه، والكتاب يقدم لها أداة عملية مبنية على عقود من البحث.

ما الذي ستخرج به؟

ستخرج بفهم لمستويات العقل الثلاثة عند الكبار، وبالفرق بين التحدي التقني والتكيفي، وبأداة خريطة المناعة بأعمدتها الأربعة، وبطريقة لتصميم تجارب صغيرة تختبر الافتراضات الكبرى، وبتطبيقات على الفرق والمنظمات.

كتبه أستاذان في جامعة هارفارد أمضيا عقوداً في دراسة نمو عقول الكبار، وطبقا الأداة مع آلاف القادة والفرق في منظمات حول العالم.

القسم ٤

الفكرة المحورية

إذا نسيت كل شيء وتذكّرت جملة واحدة فقط

لا تلم إرادتك؛ ابحث عن الالتزام الخفي الذي يحميك، واختبر الافتراض الذي يقوم عليه.

القسم ٥ · المحاور الكاملة للكتاب

سجّل دخولك لقراءة الملخص بالكامل

ما يلي ليس مجرد قراءة إضافية، بل الجزء الذي يحوّل الفهم إلى استخدام عملي في قراراتك وحياتك وعملك.

الدخول مجاني بالكامل. أدخل بريدك الإلكتروني، وسيصلك رمز من 8 أرقام لتكمل من حيث توقفت.

ما ينتظرك بعد الدخول

  1. المحاور الكاملة للكتاب
  2. الاقتباسات الذهبية
  3. مثال واقعي من بيئة الأعمال
  4. مسار التحويل
  5. رؤية فريق بهجة النقدية
  6. تقييم فريق بهجة